Экосистема ATLAS
Профессионализм не бывает случайным
Выберите направление развития, которое укрепит лидерство, ключевые компетенции и обеспечит устойчивость вашего собственного роста или организации в будущем.
КАРЬЕРОПОСТРОЕНИЕ
ИЛИ ДВИЖЕНИЕ ВНУТРИ ЭКСПЕРТНОЙ РОЛИ:
ИЛИ ДВИЖЕНИЕ ВНУТРИ ЭКСПЕРТНОЙ РОЛИ:
Знания не рождаются случайно, выберите зону развития, которая подтверждает результат работы важных подразделений и будущую устойчивость организации.
Лидерство и управление
Изменилось обучение менеджеров.
Последняя информация ведущего эксперта отрасли из
разработки в области принятия решений, направления преображения и управления людьми – на практике, а не в теории.
Право выбора следующей работы
принадлежит Лидерам, есихенкиле, руководителю группы на разных уровнях, разным уравайхе-отцам.
Развивайте гибкость
Будьте готовы к участию (ближнему, дистанционному и гибридному), чтобы развивать свои управленческие навыки, когда это необходимо.
Последняя информация ведущего эксперта отрасли из
разработки в области принятия решений, направления преображения и управления людьми – на практике, а не в теории.
Право выбора следующей работы
принадлежит Лидерам, есихенкиле, руководителю группы на разных уровнях, разным уравайхе-отцам.
Развивайте гибкость
Будьте готовы к участию (ближнему, дистанционному и гибридному), чтобы развивать свои управленческие навыки, когда это необходимо.
Управление персоналом (HR)
HR как архитектор прибыли: от найма к управлению эффективностью по системе ATLAS Level
Обучение управлению человеческими ресурсами
Повышение квалификации персонала для обеспечения работы по восстановлению энергии и развитию.
Мы покажем способ по формированию привлекательности любой компании на рынке специалистов. От создания сайта и разработки професииограмм до построения команды
Обучение управлению человеческими ресурсами
Повышение квалификации персонала для обеспечения работы по восстановлению энергии и развитию.
Мы покажем способ по формированию привлекательности любой компании на рынке специалистов. От создания сайта и разработки професииограмм до построения команды
Коммуникации и связи
Исследование и развитие рабочих процессов
Международная торговля
Уверенно работайте в международном бизнесе.
Развивайте навыки межкультурного общения, ведения переговоров и международного менеджмента.
Развивайте навыки межкультурного общения, ведения переговоров и международного менеджмента.
Развитие экспертных компетенций
КОНСУЛЬТАЦИИ ПРИ СМЕНЕ ОТРАСЛИ:
Здесь примеры частых запросов
Предпринимательство или CEO
Могу ли я управлять своим бизнесом или вырости до управления чужим
Управление рекрутинговой компанией или управление персоналом (HR)
Основать свой проект или остаться в роли HR
Развитие в направлении Коммуникации и связи
Как мне строить свой карьерный путь? Смена отрасли
Стать профессиональным операционным директором
Когда смена отрасли не влияет на профессиональный подход в управлении процессами
Международная торговля и деловые связи
Открытие представительств и совместных предприятий
Какая специфика существует с продажах в разных отраслях?
Если я хочу перейти из строительной отрасли в производственную. Какие навыки мне нужно приобрести? Кто оказывает такие услуги?
Программа для экспертов 45+
Не знаете, с чего начать?
Запишитесь на бесплатный созвон.
Обсудим вашу ситуацию и выберем оптимальный формат программы для вас
Запишитесь на бесплатный созвон.
Обсудим вашу ситуацию и выберем оптимальный формат программы для вас
Пробный месяц
Re: Start career
Re: Start career
3 индивидуальные сессии / 4 часа индивидуальной работы с коучем
€ 80
Включено:
Диагностика профессиональной идентичности
Первичный ИИ-анализ вашей отрасли
Выполнение тестов и диагностики
Постоянная поддержка в рабочие дни
Доступ к библиотеке материалов
Результат: Четкое понимание направления трансформации и принятие решения о продолжении программы
Order now Диагностика профессиональной идентичности
Первичный ИИ-анализ вашей отрасли
Выполнение тестов и диагностики
Постоянная поддержка в рабочие дни
Доступ к библиотеке материалов
Результат: Четкое понимание направления трансформации и принятие решения о продолжении программы
Основная программа
Re: Start career
Re: Start career
6 сессий / 10 часов индивидуальной работы с коучем
€ 700
Включено:
Групповые семинары 1 раз в месяц
Работа с Картами возможностей от ИИ
Разработка карьерного сторителлинга
Создание стратегии реализации потенциала
Работа с ограничивающими убеждениями
Оптимизация профиля и бренда
Результат: Новая профессиональная стратегия и отработка новых паттернов поведения
Order now Групповые семинары 1 раз в месяц
Работа с Картами возможностей от ИИ
Разработка карьерного сторителлинга
Создание стратегии реализации потенциала
Работа с ограничивающими убеждениями
Оптимизация профиля и бренда
Результат: Новая профессиональная стратегия и отработка новых паттернов поведения
Special Expert flow
Интенсив 3 месяца
€ 3 500
Включено:
3 сессии в месяц или 5 часов индивидуальной работы с коучем
2 групповые встречи в месяц или семинара
Ежедневная онлайн поддержка коуча
Дополнительные материалы по запросу
Персональный подход
Приоритетная поддержка
Эксклюзивные инструменты
Возможность перехода в качестве эксперта Expert flow
Order now 3 сессии в месяц или 5 часов индивидуальной работы с коучем
2 групповые встречи в месяц или семинара
Ежедневная онлайн поддержка коуча
Дополнительные материалы по запросу
Персональный подход
Приоритетная поддержка
Эксклюзивные инструменты
Возможность перехода в качестве эксперта Expert flow
Наши наставники используют различные методы, такие как
инструменты Винг Вейв (Wing Wave),
инструменты по внедрению Внутренней Семейной Системы (IFS),
коммуникационной модели процесса, коэффициент резилентности (Resilience coefishient),
Типология Майерс-Бриггс (MBTI),
Фундаментальная ориентация в межличностных отношениях — Поведение (Firo-B),
Томас Килман методика решения конфликтов,
Модель эффективности работы команды,
Модель оценки и развития Ломингера,
опросник мотивов, ценностей и предпочтений Хогана (Hogan MVPI),
Ситуационное лидерство 2 (SLII),
Сертифицированный мотивационный наставник.
инструменты Винг Вейв (Wing Wave),
инструменты по внедрению Внутренней Семейной Системы (IFS),
коммуникационной модели процесса, коэффициент резилентности (Resilience coefishient),
Типология Майерс-Бриггс (MBTI),
Фундаментальная ориентация в межличностных отношениях — Поведение (Firo-B),
Томас Килман методика решения конфликтов,
Модель эффективности работы команды,
Модель оценки и развития Ломингера,
опросник мотивов, ценностей и предпочтений Хогана (Hogan MVPI),
Ситуационное лидерство 2 (SLII),
Сертифицированный мотивационный наставник.
Инструменты и системы управления персоналом:
сертификационные программы Корн Ферри (Korn Ferry)/
Тестирование по ООО Сэвилл и Холдсворт (SHL)/
ЭКОПСИ Консалтинг — оценка персонала методом 360 градусов
6 сигм
консультирование сотрудников;
организация центров и систем оценки и развития;
составление описаний должностей;
наставничество;
разработка моделей компетенций;
консультирование по вопросам развития карьеры;
интервью по компетенциям;
оценка управленческого потенциала и развитие команды;
планирование и развитие кадрового резерва.
сертификационные программы Корн Ферри (Korn Ferry)/
Тестирование по ООО Сэвилл и Холдсворт (SHL)/
ЭКОПСИ Консалтинг — оценка персонала методом 360 градусов
6 сигм
консультирование сотрудников;
организация центров и систем оценки и развития;
составление описаний должностей;
наставничество;
разработка моделей компетенций;
консультирование по вопросам развития карьеры;
интервью по компетенциям;
оценка управленческого потенциала и развитие команды;
планирование и развитие кадрового резерва.
Индивидуальное развитие и консультирование в организациях:
Компании Кена Бланшара: Ситуативное руководство;
Пресса психологов-консультантов (CPP) — Индикатор типа Майерса-Бриггса (MBTI), Фундаментальная ориентация в межличностных отношениях — Поведение (Firo-B),
ТК (конфликтология);
Опросник мотивов, ценностей и предпочтений Хогана (Hogan MVPI);
Мотивационое консультирование — Думай, изучай, делай (Thinklearndo).
Компании Кена Бланшара: Ситуативное руководство;
Пресса психологов-консультантов (CPP) — Индикатор типа Майерса-Бриггса (MBTI), Фундаментальная ориентация в межличностных отношениях — Поведение (Firo-B),
ТК (конфликтология);
Опросник мотивов, ценностей и предпочтений Хогана (Hogan MVPI);
Мотивационое консультирование — Думай, изучай, делай (Thinklearndo).
Инструменты развития команд в организации:
Различные программы подготовки бизнес тренеров и ораторского искусства;
Гроув Консалтинг Интернейшнал (Grove Consulting Int.),
Встреча с Магией (Meeting Magic) — Развитие мотивации и результативности команд;
упрощение собраний; г
рафическое упрощение;
Глобальная интеграция — дистанционное управление сотрудниками.
Различные программы подготовки бизнес тренеров и ораторского искусства;
Гроув Консалтинг Интернейшнал (Grove Consulting Int.),
Встреча с Магией (Meeting Magic) — Развитие мотивации и результативности команд;
упрощение собраний; г
рафическое упрощение;
Глобальная интеграция — дистанционное управление сотрудниками.
Career Audit Platform · Imperium Expert
Досье специалиста
Структурированная оценка экспертизы, позиционирования и потенциала. Инструмент для продажи специалиста как эксперта.
01 — Карточка специалиста
Чирков Алексей Петрович
Топ-менеджер в области управления персоналом с 20-летним опытом в крупнейших компаниях России
АЧ
Алексей Чирков
42 года · Санкт-Петербург
Должность ЗГД по управлению персоналом
Компания АО «Газстройпром»
Опыт 20 лет
Телефон +7 (981) 150-97-61
Email Chirkov.A.P@yandex.ru
20
Лет опыта
в HR и операциях
95k
Сотрудников
под управлением
1 трлн
Выручка
компании в управлении
1+ млрд
Экономический эффект
от цифровизации
Профиль эксперта
Алексей Чирков — один из немногих HR-руководителей в России, имеющих опыт управления персоналом в компании численностью 95 000+ человек в условиях активного роста и цифровой трансформации. За 5 лет в Газстройпром трансформировал HR-блок из административной поддержки в стратегического партнёра бизнеса, обеспечив рост выручки компании вдвое.
Уникальность профиля — сочетание глубокой отраслевой экспертизы (нефтегаз + строительство), операционной дисциплины (15 лет в Сургутнефтегазе) и способности к масштабной цифровой трансформации. Является носителем редкой компетенции: управление вахтовым персоналом в экстремальных условиях при дефиците рынка труда.
02 — Оценка экспертизы
Навыки и компетенции
Оценка на основе анализа резюме, достижений и масштаба реализованных проектов
Профессиональные компетенции
Индустриальный fit
Нефтегаз
15 лет в Сургутнефтегазе
Строительство
5+ лет в Газстройпром
Горнодобыча
Схожие вахтовые модели
Металлургия
Крупные производственные команды
Энергетика
Госкорпоративная специфика
03 — Роли и компании
На какую должность может претендовать
Рейтинг соответствия по типу роли, уровню и формату сотрудничества
CHRO / Директор по персоналу
C-level
98%
Целевые компании: Роснефть, Лукойл, Газпром нефть, НОВАТЭК, Русал, Северсталь
от 1.5 млн ₽/мес
Заместитель генерального директора по HR
C-1
97%
Целевые компании: Крупные строительные холдинги, Транснефть, РЖД, Росатом
от 1.2 млн ₽/мес
HR-трансформация — независимый консультант
Expert / Advisor
95%
Целевые компании: Любые компании 5k–100k чел., PE-фонды с портфельными активами
от 500k ₽/проект
Эксперт на аутсорсе (Imperium)
Outsource Expert
93%
Целевые компании: Любые отрасли с персоналом 1k+
от 300k ₽/мес (part-time)
04 — Функции и возможности
Что закроет сам, что — только с командой
Разграничение индивидуальных компетенций и командных задач
✓ Закроет самостоятельно
✓ Разработка HR-стратегии и её декомпозиция до KPI
✓ Аудит существующей HR-функции и gap-анализ
✓ Проектирование системы целеполагания (OKR/MBO)
✓ Внедрение системы управления производительностью труда
✓ Разработка политики оплаты труда и грейдирования
✓ Построение системы управления талантами
👥 Требует команды
👥 Массовый рекрутмент (нужна команда рекрутеров)
👥 Разработка и запуск IT-платформы (нужны разработчики)
👥 Проведение оценки 65k+ сотрудников (нужны асессоры)
👥 Организация обучения 100k+ человек в год (нужны тренеры)
👥 Ведение кадрового делопроизводства (нужны HR-администраторы)
👥 Реализация социальных программ (нужны координаторы)
05 — Вопросы для интервью
Раскрыть потенциал и квалификацию
Структурированные вопросы по ключевым компетенциям. Используйте на собеседовании или в форме для заполнения.
Стратегическое мышление
1. Опишите, как вы выстраивали HR-стратегию в Газстройпром. Какой был горизонт планирования и как вы связывали HR-цели с бизнес-целями холдинга?
2. Как вы принимали решение о приоритизации между цифровизацией, рекрутментом и развитием культуры при ограниченном бюджете?
3. Если бы вы пришли в компанию с 10 000 сотрудников и полным отсутствием HR-системы — с чего бы вы начали в первые 90 дней?
Управление изменениями
4. Расскажите о самом сложном сопротивлении изменениям, с которым вы столкнулись при объединении 21 компании. Как вы его преодолевали?
5. Как вы добивались поддержки генерального директора и акционеров для инвестиций в HR-технологии стоимостью 1+ млрд руб.?
Операционная эффективность
6. Как вы измеряли ROI корпоративного обучения? Какие метрики считаете ключевыми для оценки эффективности L&D?
7. Расскажите о методологии, которую вы использовали для снижения текучести на 20%. Как вы выявляли корневые причины?
06 — Gap-анализ
Путь к идеальному кандидату
Рекомендации для повышения конкурентоспособности и позиционирования
Международный опыт СРЕДНИЙ
Gap: Весь опыт — российский рынок
→ Участие в международных HR-конференциях (SHRM, CIPD). Проекты с иностранными партнёрами.
Английский язык ВЫСОКИЙ
Gap: Не указан в резюме
→ Подтвердить уровень или пройти интенсивный курс Business English до B2+.
Публичная экспертиза ВЫСОКИЙ
Gap: Нет публикаций, выступлений, медиаприсутствия
→ Колонки в Forbes HR, РБК Pro. Выступления на HR-форумах. LinkedIn-профиль с кейсами.
Executive MBA СРЕДНИЙ
Gap: Есть mini-MBA, но нет полноценного Executive MBA
→ Сколково Executive MBA или INSEAD (при наличии англ. языка). Программы для совета директоров.
07 — Zoho-прототип
Аудит карьеры и трансформация специалистов 45+
Архитектура CRM-системы для масштабирования процесса карьерного аудита через экосистему Zoho
Модули Zoho для Career Audit Pipeline
Zoho CRM — Leads
Входящие специалисты
Поля:
ФИО Контакт Источник лида Отрасль Опыт (лет) Целевая роль
Авто-оценка по скорингу
Назначение ответственного
Уведомление о новом лиде
Zoho CRM — Contacts
Верифицированные специалисты
Поля:
Полный профиль Компетенции (1–10) Индустриальный fit Статус готовности Рекомендатели
Синхронизация с Zoho People
Авто-теги по отрасли
Напоминания о follow-up
Zoho Recruit — Pipeline
Воронка карьерного аудита
Поля:
Этап аудита Дата интервью Вопросы и ответы Оценка интервьюера Решение
Blueprint workflow по этапам
Авто-отправка вопросов кандидату
SLA-контроль сроков
Zoho Analytics — Dashboard
Аналитика пула специалистов
Поля:
Воронка по этапам Распределение по отраслям Средний балл компетенций Конверсия в placement
Авто-обновление дашборда
Еженедельный отчёт на email
Алерты при падении конверсии
Дорожная карта внедрения Zoho
Фаза 1
Неделя 1–2
Настройка ядра
• Регистрация Zoho One
• Настройка Zoho CRM: модули Leads + Contacts
• Создание кастомных полей карточки
• Импорт первых 10 профилей
• Настройка Zoho CRM: модули Leads + Contacts
• Создание кастомных полей карточки
• Импорт первых 10 профилей
Фаза 2
Неделя 3–4
Воронка и формы
• Настройка Zoho Recruit: pipeline аудита
• Создание Zoho Forms: intake-форма
• Blueprint workflow по этапам
• Тестирование с кандидатами
• Создание Zoho Forms: intake-форма
• Blueprint workflow по этапам
• Тестирование с кандидатами
Фаза 3
Месяц 2
Аналитика
• Zoho Analytics: дашборд пула
• Автоматические отчёты
• Интеграция с email (Zoho Mail)
• Zoho Sign для договоров
• Автоматические отчёты
• Интеграция с email (Zoho Mail)
• Zoho Sign для договоров
Фаза 4
Месяц 3+
Масштабирование
• AI-скоринг кандидатов (Zia)
• Публичный портал для специалистов
• Интеграция с LinkedIn
• Монетизация: подписка для компаний
• Публичный портал для специалистов
• Интеграция с LinkedIn
• Монетизация: подписка для компаний
Вывод: Zoho как операционная система Imperium
Zoho One (единая лицензия ~$37/пользователь/мес) покрывает весь цикл карьерного аудита: от первичного контакта (Forms) через оценку (CRM + Recruit) к размещению (Sign) и аналитике (Analytics). Для специалистов 45+ ключевой модуль — Zoho Recruit с кастомным Pipeline, где каждый этап отражает глубину аудита: Intake → Диагностика → Профиль → Интервью → Позиционирование → Placement.
Алексей Чирков как первый эксперт Imperium — идеальный proof-of-concept: его профиль демонстрирует, что система способна структурировать и продавать даже самых сложных, многогранных специалистов уровня C-suite.
Career Audit Platform · Imperium Expert
Досье специалиста
Структурированная оценка экспертизы, позиционирования и потенциала. Инструмент для продажи специалиста как эксперта.
01 — Карточка специалиста
Чирков Алексей Петрович
Топ-менеджер в области управления персоналом с 20-летним опытом в крупнейших компаниях России
АЧ
Алексей Чирков
42 года · Санкт-Петербург
Должность ЗГД по управлению персоналом
Компания АО «Газстройпром»
Опыт 20 лет
Телефон +7 (981) 150-97-61
Email Chirkov.A.P@yandex.ru
20
Лет опыта
в HR и операциях
95k
Сотрудников
под управлением
1 трлн
Выручка
компании в управлении
1+ млрд
Экономический эффект
от цифровизации
Профиль эксперта
Алексей Чирков — один из немногих HR-руководителей в России, имеющих опыт управления персоналом в компании численностью 95 000+ человек в условиях активного роста и цифровой трансформации. За 5 лет в Газстройпром трансформировал HR-блок из административной поддержки в стратегического партнёра бизнеса, обеспечив рост выручки компании вдвое.
Уникальность профиля — сочетание глубокой отраслевой экспертизы (нефтегаз + строительство), операционной дисциплины (15 лет в Сургутнефтегазе) и способности к масштабной цифровой трансформации. Является носителем редкой компетенции: управление вахтовым персоналом в экстремальных условиях при дефиците рынка труда.
02 — Оценка экспертизы
Навыки и компетенции
Оценка на основе анализа резюме, достижений и масштаба реализованных проектов
Профессиональные компетенции
Индустриальный fit
Нефтегаз
15 лет в Сургутнефтегазе
Строительство
5+ лет в Газстройпром
Горнодобыча
Схожие вахтовые модели
Металлургия
Крупные производственные команды
Энергетика
Госкорпоративная специфика
03 — Роли и компании
На какую должность может претендовать
Рейтинг соответствия по типу роли, уровню и формату сотрудничества
CHRO / Директор по персоналу
C-level
98%
Целевые компании: Роснефть, Лукойл, Газпром нефть, НОВАТЭК, Русал, Северсталь
от 1.5 млн ₽/мес
Заместитель генерального директора по HR
C-1
97%
Целевые компании: Крупные строительные холдинги, Транснефть, РЖД, Росатом
от 1.2 млн ₽/мес
HR-трансформация — независимый консультант
Expert / Advisor
95%
Целевые компании: Любые компании 5k–100k чел., PE-фонды с портфельными активами
от 500k ₽/проект
Эксперт на аутсорсе (Imperium)
Outsource Expert
93%
Целевые компании: Любые отрасли с персоналом 1k+
от 300k ₽/мес (part-time)
04 — Функции и возможности
Что закроет сам, что — только с командой
Разграничение индивидуальных компетенций и командных задач
✓ Закроет самостоятельно
✓ Разработка HR-стратегии и её декомпозиция до KPI
✓ Аудит существующей HR-функции и gap-анализ
✓ Проектирование системы целеполагания (OKR/MBO)
✓ Внедрение системы управления производительностью труда
✓ Разработка политики оплаты труда и грейдирования
✓ Построение системы управления талантами
👥 Требует команды
👥 Массовый рекрутмент (нужна команда рекрутеров)
👥 Разработка и запуск IT-платформы (нужны разработчики)
👥 Проведение оценки 65k+ сотрудников (нужны асессоры)
👥 Организация обучения 100k+ человек в год (нужны тренеры)
👥 Ведение кадрового делопроизводства (нужны HR-администраторы)
👥 Реализация социальных программ (нужны координаторы)
05 — Вопросы для интервью
Раскрыть потенциал и квалификацию
Структурированные вопросы по ключевым компетенциям. Используйте на собеседовании или в форме для заполнения.
Стратегическое мышление
1. Опишите, как вы выстраивали HR-стратегию в Газстройпром. Какой был горизонт планирования и как вы связывали HR-цели с бизнес-целями холдинга?
2. Как вы принимали решение о приоритизации между цифровизацией, рекрутментом и развитием культуры при ограниченном бюджете?
3. Если бы вы пришли в компанию с 10 000 сотрудников и полным отсутствием HR-системы — с чего бы вы начали в первые 90 дней?
Управление изменениями
4. Расскажите о самом сложном сопротивлении изменениям, с которым вы столкнулись при объединении 21 компании. Как вы его преодолевали?
5. Как вы добивались поддержки генерального директора и акционеров для инвестиций в HR-технологии стоимостью 1+ млрд руб.?
Операционная эффективность
6. Как вы измеряли ROI корпоративного обучения? Какие метрики считаете ключевыми для оценки эффективности L&D?
7. Расскажите о методологии, которую вы использовали для снижения текучести на 20%. Как вы выявляли корневые причины?
06 — Gap-анализ
Путь к идеальному кандидату
Рекомендации для повышения конкурентоспособности и позиционирования
Международный опыт СРЕДНИЙ
Gap: Весь опыт — российский рынок
→ Участие в международных HR-конференциях (SHRM, CIPD). Проекты с иностранными партнёрами.
Английский язык ВЫСОКИЙ
Gap: Не указан в резюме
→ Подтвердить уровень или пройти интенсивный курс Business English до B2+.
Публичная экспертиза ВЫСОКИЙ
Gap: Нет публикаций, выступлений, медиаприсутствия
→ Колонки в Forbes HR, РБК Pro. Выступления на HR-форумах. LinkedIn-профиль с кейсами.
Executive MBA СРЕДНИЙ
Gap: Есть mini-MBA, но нет полноценного Executive MBA
→ Сколково Executive MBA или INSEAD (при наличии англ. языка). Программы для совета директоров.
07 — Zoho-прототип
Аудит карьеры и трансформация специалистов 45+
Архитектура CRM-системы для масштабирования процесса карьерного аудита через экосистему Zoho
Модули Zoho для Career Audit Pipeline
Zoho CRM — Leads
Входящие специалисты
Поля:
ФИО Контакт Источник лида Отрасль Опыт (лет) Целевая роль
Авто-оценка по скорингу
Назначение ответственного
Уведомление о новом лиде
Zoho CRM — Contacts
Верифицированные специалисты
Поля:
Полный профиль Компетенции (1–10) Индустриальный fit Статус готовности Рекомендатели
Синхронизация с Zoho People
Авто-теги по отрасли
Напоминания о follow-up
Zoho Recruit — Pipeline
Воронка карьерного аудита
Поля:
Этап аудита Дата интервью Вопросы и ответы Оценка интервьюера Решение
Blueprint workflow по этапам
Авто-отправка вопросов кандидату
SLA-контроль сроков
Zoho Analytics — Dashboard
Аналитика пула специалистов
Поля:
Воронка по этапам Распределение по отраслям Средний балл компетенций Конверсия в placement
Авто-обновление дашборда
Еженедельный отчёт на email
Алерты при падении конверсии
Дорожная карта внедрения Zoho
Фаза 1
Неделя 1–2
Настройка ядра
• Регистрация Zoho One
• Настройка Zoho CRM: модули Leads + Contacts
• Создание кастомных полей карточки
• Импорт первых 10 профилей
• Настройка Zoho CRM: модули Leads + Contacts
• Создание кастомных полей карточки
• Импорт первых 10 профилей
Фаза 2
Неделя 3–4
Воронка и формы
• Настройка Zoho Recruit: pipeline аудита
• Создание Zoho Forms: intake-форма
• Blueprint workflow по этапам
• Тестирование с кандидатами
• Создание Zoho Forms: intake-форма
• Blueprint workflow по этапам
• Тестирование с кандидатами
Фаза 3
Месяц 2
Аналитика
• Zoho Analytics: дашборд пула
• Автоматические отчёты
• Интеграция с email (Zoho Mail)
• Zoho Sign для договоров
• Автоматические отчёты
• Интеграция с email (Zoho Mail)
• Zoho Sign для договоров
Фаза 4
Месяц 3+
Масштабирование
• AI-скоринг кандидатов (Zia)
• Публичный портал для специалистов
• Интеграция с LinkedIn
• Монетизация: подписка для компаний
• Публичный портал для специалистов
• Интеграция с LinkedIn
• Монетизация: подписка для компаний
Вывод: Zoho как операционная система Imperium
Zoho One (единая лицензия ~$37/пользователь/мес) покрывает весь цикл карьерного аудита: от первичного контакта (Forms) через оценку (CRM + Recruit) к размещению (Sign) и аналитике (Analytics). Для специалистов 45+ ключевой модуль — Zoho Recruit с кастомным Pipeline, где каждый этап отражает глубину аудита: Intake → Диагностика → Профиль → Интервью → Позиционирование → Placement.
Алексей Чирков как первый эксперт Imperium — идеальный proof-of-concept: его профиль демонстрирует, что система способна структурировать и продавать даже самых сложных, многогранных специалистов уровня C-suite.
Html code will be here
Раскрытие граней твоего таланта и предназначения, гармонии и личной эффективности
БУТКЕМП ПО СИСТЕМНОМУ ПОДХОДУ
К БЛАГОПОЛУЧИЮ ВО ВСЕХ СФЕРАХ ЖИЗНИ
Новые инструменты проектного менеджмента как эффективные помощники в планировании, коммуникации, управлении всеми сферами своей жизни
Повышаем производительность, добавляем энергии для жизни за счет выверенных и гармоничных шагов
всего за 15 минут в день
всего за 15 минут в день
Html code will be here
Это мой персональный сайт
по поиску и продвижению талантливых людей.
Я - исследователь, проводник, педагог, психолог, бизнес консультант, предприниматель и акционер нескольких компаний.Помогу тебе найти свое предназначение, составить план по развитию твоего собственного бренда, научу продвигать и совершенствовать свои экспертизы, накопить портфолио и монетизировать свои таланты.
Подготовим траекторию твоего развития и составим подробный план. Ты можешь стать членом нашего Клуба или отправиться в самостоятельное исследование самого себя.
На первой встрече разработаем персональный брендбук и создадим страничку в интернете.
Пять человек получат Брендбук в подарок при заказе любого Пакета Связаться со мной
по поиску и продвижению талантливых людей.
Я - исследователь, проводник, педагог, психолог, бизнес консультант, предприниматель и акционер нескольких компаний.Помогу тебе найти свое предназначение, составить план по развитию твоего собственного бренда, научу продвигать и совершенствовать свои экспертизы, накопить портфолио и монетизировать свои таланты.
Подготовим траекторию твоего развития и составим подробный план. Ты можешь стать членом нашего Клуба или отправиться в самостоятельное исследование самого себя.
На первой встрече разработаем персональный брендбук и создадим страничку в интернете.
Пять человек получат Брендбук в подарок при заказе любого Пакета Связаться со мной
Повышаем производительность, добавляем энергии для жизни за счет выверенных и гармоничных шагов
всего за 15 минут в день
всего за 15 минут в день
Управление задачами
Используйте листы задач, расписание команды и календарь. Добавляйте файлы, комментарии и делитесь своими разработками с командой.
Управление временем
Следите за задачами, над которыми вы ежедневно работаете и анализируйте, сколько времени вы потратили на каждый проект. Вы можете использовать автоматический таймер или управлять им вручную.
Коммуникация команды
Онлайн-дискуссии и комментарии позволят вашей команде коммуницировать и быть в курсе всех обновлений и новостей проекта.
Системное мышление
Системы - части более крупных систем, содержат подсистемы
Свойства системы - свойства целого. Части отдельно этими свойствами не обладают
Эмержентность - свойства системы возникают в процессе работы
Разделение целого на части - анализ
Соединение - синтез
Чтобы понять систему нужно наблюдать ее в действии и внутри
Детальная сложность система состоит из множества элементов
Динамическая сложность - каждая часть пребывает в разных СОСТОЯНИЯХ
У каждой части есть свой жизненный цикл
Часть влияет на систему в целом
Системы - части более крупных систем, содержат подсистемы
Свойства системы - свойства целого. Части отдельно этими свойствами не обладают
Эмержентность - свойства системы возникают в процессе работы
Разделение целого на части - анализ
Соединение - синтез
Чтобы понять систему нужно наблюдать ее в действии и внутри
Детальная сложность система состоит из множества элементов
Динамическая сложность - каждая часть пребывает в разных СОСТОЯНИЯХ
У каждой части есть свой жизненный цикл
Часть влияет на систему в целом
BASICS
Система?
РАЗВИТИЕ
1
1
1
1
Целостность
1
1
1
1
Гемеостаз
1
1
1
1
Мы поможем вам работать более эффективно
Мы предлагаем полный сет инструментов для создания лучших проектных решений
их можно собрать по нашим основным ключевым группам или разбить на множество частей
внутренний потенциал и страхи (ограничения)
личностный потенциал, знания, компетенции или барьеры
команда сформирована и компетенции соответствуют задачам проекта или нужны ресурсы до формирования команды-мечты
Ресурсная база соответствует и достаточна для реализации проекта или нет достаточной мотивации или например финансирования для достижения наилучшего результата проекта
Оценка рисков-неудовлетворенность собой и низкая самооценка мешает достижению результатов
Анализ качества и аудит этапов проекта
их можно собрать по нашим основным ключевым группам или разбить на множество частей
внутренний потенциал и страхи (ограничения)
личностный потенциал, знания, компетенции или барьеры
команда сформирована и компетенции соответствуют задачам проекта или нужны ресурсы до формирования команды-мечты
Ресурсная база соответствует и достаточна для реализации проекта или нет достаточной мотивации или например финансирования для достижения наилучшего результата проекта
Оценка рисков-неудовлетворенность собой и низкая самооценка мешает достижению результатов
Анализ качества и аудит этапов проекта
- Снятие ограниченийИзбавляемся от тараканов в голове
Страхов и страстей (гуны)
стериотипов мышления и зацикленность
телесная память-снятие барьеров
- Управление или владение собойУмение управлять собой:
Я- не Животное (Живой)
Я- не Машина
Я-осознанная Душа - Прочь все страхи (вдохновение, внедрение, приверженность, завершение)Страх мечтать
Страх провала
Страх системы
Страх конфликта
Страх успеха - Совпадение векторовКак влиять и как управлять
Как совмещать вектор Я-вектор Команды-вектор Компании - Самоуправление
Получайте ежемесячные отчетыСамоуправление
самоконтроль и придирчивость и перфекционизм - Не нужно становиться тараканом или заложникомНе допускайте того, чтобы превращать свою жизнь в борьбу с прошлым или исправление или изучение.
Снять барьер и жить сейчас.
Не нужно годами ходить по психологам и прорабатывать и снимать и прощать - Совпадение с собойКак проектная работа по этому проекту совпадает или отличается от моих собственных убеждений.
Что и как корректировать?
Зачем? Мотивационная составляющая
- Подвиг каждый деньПоддержка ресурсности
умение поощрять себя за успехи
поддерживать физическое и психологическое состояние
- Добиваться балансаДуховное состояние
Ментальное
Социальное
Физическое
Персональное управление
Форматы персонального управления
Регулярный менеджмент
Постановка задач
Контроль исполнения
Взаимодействия с командой
Контроль исполнения
Взаимодействия с командой
Консультации эксперта
Наставничество
Подбор Команды в соответствии с задачами
Наставничество
Подбор Команды в соответствии с задачами
Повышение качества знаний
Внутренний баланс
Внутренняя готовность к решению проектных задач
Набор помощников: психология, психотерапия, коучинг
Набор помощников: психология, психотерапия, коучинг
Формирование необходимых навыков
Умение вести переговоры на различном уровне
Команда
Коллеги
Консультации эксперта или мастера
Наставничество качественный уровень
Подбор Команды в соответствии с задачами и осознанность
Наставничество качественный уровень
Подбор Команды в соответствии с задачами и осознанность
Управление осознанными
Умение был руководителем
Слабый
Сильный
Осознанный
Сильный
Осознанный
инструменты управления командой
Управление командой
Самому управлять своим проектом или делегировать ?
САМ
Зачем людям тратить жизнь, чтобы быть в вашей команде?
Почему он здесь?
Как долго он будет с тобой?
Мотивация или стимулирование
Зачем людям тратить жизнь, чтобы быть в вашей команде?
Почему он здесь?
Как долго он будет с тобой?
Мотивация или стимулирование
ОТДАТЬ на управление в ближнем круге
Кому стоит поручить роль или управление в твоем проекте?
Кому стоит поручить роль или управление в твоем проекте?
Делегировать профессионалу Эксперту
The cultural perspective involves the identity of symbols. The uses of words that are related to the image, the use of heroes in the image, etc. are the symbolization of the image. The cultural perspective can also be seen as the semiotic perspective.
The cultural perspective involves the identity of symbols. The uses of words that are related to the image, the use of heroes in the image, etc. are the symbolization of the image. The cultural perspective can also be seen as the semiotic perspective.
инструменты управления внешней средой
Управление взаимодействиями и влиянием внешней средой
Самому управлять своим проектом или делегировать ?
Отправиться в поход, значить довериться обстоятельствам или научиться создавать свою действительность?
Отправиться в поход, значить довериться обстоятельствам или научиться создавать свою действительность?
САМ
Умение вести переговоры
Умение налаживать контакты
Умение
Умение вести переговоры
Умение налаживать контакты
Умение
ОТДАТЬ на управление в ближнем круге
Кому стоит поручить роль или управление в твоем проекте?
Приемы и методы борьбы за власть
(как делиться пирог власти или влияния)
Кому стоит поручить роль или управление в твоем проекте?
Приемы и методы борьбы за власть
(как делиться пирог власти или влияния)
Делегировать профессионалу Эксперту
Как доверить и не обжечься?
Стоит ли вовлекаться как исполнитель в проекты Эксперта?
Приемы корпоративной дипломатии
Альянсы и коалиции
Как доверить и не обжечься?
Стоит ли вовлекаться как исполнитель в проекты Эксперта?
Приемы корпоративной дипломатии
Альянсы и коалиции
инструменты управления
Управление сложностями
Самому управлять своим проектом или делегировать ?
Отправиться в поход, значить довериться обстоятельствам или научиться создавать свою действительность?
Отправиться в поход, значить довериться обстоятельствам или научиться создавать свою действительность?
"Экспресс диагностика проектных компетенций"
у Вас будет прекрасная возможность оценить свои компетенции в управлении проектами.
Пройдем по 70+ компетенциям, оцените их уровень и определите свои сильные стороны и то что стоит развивать.
И получите от меня рекомендации по итогам диагностики.
Что и как развивать и с какой целью.
Это 70+ компетенций, которые нужны руководителю проектов, и которые мы развиваем в Проектном спецназе.
Так что если думаете об участии в Проектном спецназе, то возможно этот эфир поможет Вам определиться и понять насколько это то, что Вам нужно.
Также если размышляете об обучении своих сотрудников, эфир сегодня сможет Вам помочь оценить что у них уже есть а чего не хватает для эффективной реализации проектов.
у Вас будет прекрасная возможность оценить свои компетенции в управлении проектами.
Пройдем по 70+ компетенциям, оцените их уровень и определите свои сильные стороны и то что стоит развивать.
И получите от меня рекомендации по итогам диагностики.
Что и как развивать и с какой целью.
Это 70+ компетенций, которые нужны руководителю проектов, и которые мы развиваем в Проектном спецназе.
Так что если думаете об участии в Проектном спецназе, то возможно этот эфир поможет Вам определиться и понять насколько это то, что Вам нужно.
Также если размышляете об обучении своих сотрудников, эфир сегодня сможет Вам помочь оценить что у них уже есть а чего не хватает для эффективной реализации проектов.
ОТДАТЬ на управление в ближнем круге
Кому стоит поручить роль или управление в твоем проекте?
Приемы и методы борьбы за власть
(как делиться пирог власти или влияния)
Кому стоит поручить роль или управление в твоем проекте?
Приемы и методы борьбы за власть
(как делиться пирог власти или влияния)
Делегировать профессионалу Эксперту
Как доверить и не обжечься?
Стоит ли вовлекаться как исполнитель в проекты Эксперта?
Приемы корпоративной дипломатии
Альянсы и коалиции
Как доверить и не обжечься?
Стоит ли вовлекаться как исполнитель в проекты Эксперта?
Приемы корпоративной дипломатии
Альянсы и коалиции
Отзывы наших клиентов
Попробуйте использовать наш инструмент, это бесплатно
Срок пробного периода — 2 недели, кредитная карта не нужна
© 2018 Gerda
ПрОДУКТ
- Домашняя страница
- Тур
- Отзывы
- Тарифы
О Gerda
- Компания
- Вакансии
- Блог
- Инвестирование
ПОМОЩЬ
- База знаний
- Видео туториалы
- Интеграции
- Разработчикам
