ВОЙТИ

Поиск

ATLAS ECOSYSTEM

PROJECT HUB

ВОЙТИ

Проектная среда ATLAS соединяет бизнес, авторов инициатив, экспертов и участников команд вокруг конкретных задач и общего результата.

АTLAS PROJEСT HUB - это твой удаленный проектный офис под ключ: от бизнес-идеи до готового продукта

Платформа ATLAS объединяет ИИ-аналитику и верифицированных экспертов. Мы декомпозируем ваши сложные бизнес-задачи, подбираем готовую команду под ваш стек и гарантируем измеримый результат — без раздувания штата и затрат на онбординг.

Помогаем определить реальную задачу, выбрать формат проекта, найти необходимые компетенции и выстроить работу от первого запроса до измеримого результата и передачи знаний внутрь компании

Для среднего бизнеса, корпораций и стартапов

Передать задачу в ATLAS

Рассчитать стоимость проекта

ATLAS PROJECT HUB - это платформа, где высоко профессиональные команды и верифицированные эксперты объединяются для планирования, выполнения задач и достижения результатов.

ATLAS PROJECT HUB

Инфраструктура
ATLAS PROJECT HUB
в цифрах и фактах

Верифицированные команды

Доступ к пулу EXPERT FLOW
из 500+ верифицированных ИТ-архитекторов, аналитиков, маркетологов и interim-менеджеров с подтвержденными кейсами.

500+

Гибридный подход

ИИ-ассистент за 15 минут оцифрует и структурирует ваш размытый запрос, а эксперты-практики соберут под него дорожную карту (Roadmap).

15 min

Защита от потери знаний и данных

Все артефакты, документация и разработанные регламенты остаются в вашей компании. Передаем проект «из рук в руки» вашей внутренней команде.

100%

Управление рисками

Мы берем на себя юридическое сопровождение, SLA (соглашение о качестве) и контроль сроков. Вы общаетесь с одним проектным координатором.

{SLA}

[ATLAS ES ] PROJECT HUB

С каким запросом приходят в
ATLAS PROJECT HUB

Три основные точки входа:

[Есть идея ]

02

01

[ В работающем бизнесе появилась новая задача]

03

[ Реализация уже идёт, но возникли сложности]

Нужно проверить жизнеспособность и понять, как перейти к реализации.

Нужно встроить её в существующую структуру, определить владельца, роли и ресурсы.

Нужно найти причину пробуксовки, усилить команду или пересобрать формат работы.

Необязательно иметь готовый проект, техническое задание или понимание, какую задачу нужно решить, профессиональная команда сможет понять что именно нужно реализовать.

Задача есть. Но путь к результату ещё не собран.

Бизнес часто начинает с поиска исполнителя, хотя сначала необходимо определить саму модель реализации.

Разрыв понимания

Неясно, что именно нужно реализовать.

Симптом принимают за проблему, идея ещё не проверена, а ожидаемый результат сформулирован слишком широко.
Разрыв организации

Не определено, как должна быть устроена реализация.

Непонятны формат, этапы, роли, полномочия, внутренняя ответственность и объём внешнего участия.
Разрыв результата

Работа выполняется, но не превращается в устойчивую ценность.

Артефакты не внедряются, знания уходят с участниками, вклад команды не фиксируется, следующий запуск снова начинается с нуля.

[ ПУТЬ НА ПЛАТФОРМЕ ]

МАРШРУТЫ

Одни проекты начинаются с наблюдения,
Другие — с личного опыта, нерешённой задачи или смелой идеи.
В Project Hub замысел постепенно обретает форму: проходит исследование, находит людей, превращается в систему и начинает создавать реальный результат.

У каждого проекта свой маршрут

Здесь можно реализовать или протестировать идею, усилить готовый проект, найти профессиональную команду, передать часть задач на проектный аутсорсинг или стать участником команды как эксперт, фрилансер, interim-специалист, координатор или проектный участник

Project Hub — пространство экосистемы ATLAS
для запуска, развития и сопровождения проектов.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬ ПРОЕКТ

СТАТЬ УЧАСТНИКОМ ПРОЕКТА

Сделай шаг, чтобы попробовать, это бесплатно

Человек уточняет смысл и бизнес-контекст.
AI структурирует данные, сопоставляет сценарии и подсвечивает пробелы.
Вместе они формируют обоснованную модель реализации.

Как ATLAS превращает запрос в
понятный контур решения

Во что может превратиться запрос

Не каждый запрос становится классическим проектом.
ATLAS не навязывает проектный формат, а выбирает модель под задачу.

(01)

Понять

[ Консультация, диагностика, исследование ]

Когда нужен экспертный взгляд без запуска отдельного рабочего контура.
Когда важно сначала понять причины, риски и точки разрыва.
Когда решение требует данных, проверки гипотез и анализа среды.

Learn more

(02)

Проверить

[ Пилот, прототип ]

Когда идею нужно проверить в ограниченном масштабе до запуска.
Когда важно создать первую рабочую версию будущего решения.

Learn more

(03)

Подключить ресурс

[ Экспертная роль, fractional, interim, усиление команды ]

Когда требуется выполнить несколько связанных задач с единым результатом.
Когда не хватает одной конкретной компетенции или профессионального суждения.
Когда senior-эксперт нужен регулярно, но не на полную занятость.
Когда нужен временный руководитель для запуска, стабилизации или изменений.

Learn more

(04)

Реализовать изменение

[ Пакет работ, смешанная команда, проект, новая функция, программа изменений, новое направление, партнёрская модель]

Когда внутренняя команда сохраняется, но получает недостающие компетенции.
Когда сотрудники компании работают вместе с внешними специалистами ATLAS.
Когда бизнесу нужно создать постоянный рабочий контур внутри компании.
Когда для реализации нужен соавтор, оператор или стратегический партнёр
Когда есть отдельная цель, сроки, этапы, команда и ответственность.

Learn more

ATLAS не начинает каждый запрос с нуля, а использует заранее собранную архитектуру понимания и реализации.

[ PROJECT HUB]

ATLAS собирает контур реализации

Есть устойчивые фазы и принципы
Есть персональный подход и учет особенностей

ATLAS ECOSYSTEM

Контур реализации каждого проекта индивидуален

РЕСУРСЫ

[06]

Какие люди, данные, инструменты и бюджеты уже доступны.

ЦЕЛЬ

Какое изменение должен получить бизнес после завершения работы.

[01]

ЭТАПЫ

КОМПЕТЕНЦИИ

КОНТРОЛЬНЫЕ ТОчКИ

Какие последовательные шаги приведут команду к нужному результату.

[03]

РЕЗУЛЬТат

Что будет создано, внедрено, изменено или передано заказчику.

[02]

Когда проверяется прогресс, качество и готовность двигаться дальше.

Каких знаний и опыта не хватает внутри организации.

[04]

[05]

[08]

Где команда взаимодействует, хранит материалы и ведёт задачи.

Что может остановить реализацию
или снизить качество результата.

РИСКИ

КРИТЕРИИ ЗАВЕРШЕНИЯ

[09]

По каким признакам заказчик принимает работу как выполненную.

СРЕДА РАБОТЫ

[07]

После выбора формата появляется
рабочая архитектура решения

ATLAS собирает все условия реализации в единую рабочую карту.

Как мы собираем команду?
Супер команда от ATLAS ECOSYSTEM- это не набор должностей, а конфигурация ролей под результат

ATLAS определяет, кто должен владеть решением, кто проектирует, кто координирует и кто реализует.
В одной задаче часть ролей может выполнять команда клиента, часть — внешние эксперты ATLAS. Иногда достаточно одного специалиста, иногда требуется смешанная команда или временный руководитель.

Стать участником команды Определи свою роль в проекте

[ Владение и решения ] [ Архитектура и экспертиза ] [ Бизнес-результат ] [ Управление и координация ] [ Реализация и развитие ]

От кадрового резерва — к команде под конкретный результат

Как ATLAS формирует базу профессионалов?

ATLAS объединяет внутренний потенциал компаний, верифицированных специалистов и проверенные командные связи, а затем формирует из них конфигурацию под задачу.

Резерв хранит доступный профессиональный потенциал.
Project Hub превращает его в работающие команды.

Внутренний резерв

Специалисты, у которых подтверждены:

профессиональный опыт;
роли в реализованных задачах;
уровень самостоятельности;
результаты и артефакты;
рекомендации;
применимость компетенций к конкретным ситуациям.

Участники Expert Flow:
эксперты, консультанты, методологи, interim- и fractional-специалисты, которые оформляют опыт в понятное профессиональное предложение и проходят верификацию.

Верифицированные эксперты ATLAS

Участники
RE:START CAREER

Участники, которые уже выполнили задачи через Project Hub, возвращаются в резерв с обновлённым статусом:

подтверждена новая роль;
зафиксирован вклад;
добавлен артефакт;
получена оценка заказчика;
подтверждена работа в конкретной командной конфигурации.

Профильные специалисты и команды из:

профессиональных сообществ;
образовательных организаций;
консалтинговых и технологических партнёров;
отраслевых объединений;
независимых экспертных сетей.

БАЗА ATLAS

Сотрудники заказчика, которые:

обладают нужной экспертизой;
готовы участвовать в межфункциональных задачах;
рассматриваются для новой роли;
могут стать владельцами направления;
проходят развитие или готовятся к расширению ответственности.

ATLAS помогает увидеть потенциал людей, который не всегда заметен в корпоративной структуре и ограничен должностной инструкцией.

Профессионалы 45+, переосмысливающие накопленный опыт и переходящие:

в новую профессиональную роль;
в проектную занятость;
в экспертную деятельность;
в межфункциональные команды;
в наставничество или координацию.

Они входят в резерв не автоматически, а после определения роли, подготовки и подтверждения готовности.

Состав под результат

Закрываются не должности, а функции, критичные для реализации.
Роли по этапам

Участники подключаются тогда и в том объёме, когда они нужны.
Управляемая конфигурация

До старта определяются ответственность, полномочия и правила взаимодействия.
Команда, которая развивается

Результат подтверждает не только людей, но и их совместную эффективность.

Регистрация запроса

Среда клиента

Teams, Jira, Confluence, Zoho, Notion, корпоративная сеть.

Гибридный контур

Карта реализации и контроль — в ATLAS, рабочие данные — у клиента.

ATLAS становится единой рабочей средой проекта —
от постановки задачи до передачи результата.

[ Где проходит работа]

Работайте в привычной среде — ATLAS сохранит целостность реализации

Проект может идти в инфраструктуре клиента, в гибридном контуре или в пространстве ATLAS.

Работа остаётся в привычных системах и корпоративных правилах.

ATLAS видит этапы и роли, не забирая рабочие данные.

Пространство ATLAS

[ поддержка ]

ЧТО ПРОИСХОДИТ ПОСЛЕ РЕГИСТРАЦИИ

ОЦЕНКА И ПОДГОТОВКА ПРОЕКТА

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

+

описать идею, задачу или проектный запрос;
определить, стоит ли запускать проект сейчас;
оценить жизнеспособность и реалистичность замысла;
понять риски, ограничения и репутационные последствия;
сформулировать ожидаемый результат;
определить текущую стадию проекта;
получить помощь в создании Project Map;
понять, какие роли и компетенции действительно нужны.

+

Регистрация проекта на платформе

РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОЕКТА

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

+

оформить карточку проекта;
описать задачи и ожидаемый результат;
определить необходимые роли;
найти отдельных специалистов или команду;
согласовать формат взаимодействия;
провести matching участников;
собрать проектную конфигурацию;
запустить проект с сопровождением.

УЧАСТИЕ В ПРОЕКТЕ

+

ЭТАПЫ РАБОТЫ

[ СЦЕНАРИИ ]

НА ПЛАТФОРМЕ СУЩЕСТВУЕТ МНОГО СЦЕНАРИЕВ РАБОТЫ И МЫ ОЧЕНЬ ГИДКО ПОДБИРАЕМ ФОРМАТЫ И РОЛИ, ПОЭТОМУ ЕСЛИ У ТЕБЯ ОСТАЮТСЯ ВОПРОСЫ, ВСЕГДА МОЖНО ОБРАТИТЬСЯ К НАМ ЗА КОНСУЛЬТАЦИЕЙ

СОТРУДНИКИ ЭТИХ КОМПАНИЙ РЕШАЛИ ЗАДАЧИ С НАМИ

Что требовалось понять

кто является реальным пользователем;
какую проблему решает продукт;
в каком формате проверять гипотезу;
какие роли нужны на первой стадии;
какой объём ресурсов оправдан до подтверждения спроса.

Удивительно!
На основе 5 321 отзыва

/5

4.8

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ

СТАРТАП / НОВАЯ ИНИЦИАТИВА
Ситуация: У инициатора была идея нового образовательного продукта, но не было проверенной модели, проектной структуры и команды для запуска.

Расширение задачи сотрудника
ВНУТРЕННЯЯ РОЛЬ / РАСШИРЕНИЕ ФУНКЦИИ

Задача бизнеса или предпринимателя
БИЗНЕС-ЗАДАЧА / ИЗМЕНЕНИЕ

Ситуация: компания столкнулась с задержками в реализации: участники выполняли свои функции, но ответственность между подразделениями была распределена неясно.

Как был собран контур

Диагностика идеи → сегментация аудитории → модель продукта → пилотный формат → карта ролей → сценарий проверки.

Результат
Идея была переведена в проверяемую модель. Сформирован пилот, определены критерии жизнеспособности и следующий этап развития.

Чем подтверждено

концепция продукта;
структура пилота;
карта ролей;
сценарий тестирования;
решение о дальнейшем развитии.

Что требовалось понять

что должно остаться ответственностью сотрудника;
какие функции выходят за границы его роли;
где нужен внешний эксперт;
где требуется координатор;
как передать результат внутрь компании.

Что требовалось понять

где находится реальная причина задержек;
какие решения требуют владельца;
каких полномочий не хватает команде;
нужен ли новый специалист или изменение процесса;
как измерить завершение задачи.

Как был собран контур

Анализ новой функции → разделение основной и проектной работы → карта недостающих компетенций → подключение специалистов → сопровождение → передача знаний.

Результат

Сотрудник сохранил роль внутреннего владельца, а новая задача получила отдельную архитектуру и необходимые ресурсы. Компания избежала перегрузки человека и преждевременного расширения штата.

Чем подтверждено

новая модель функции;
распределение ответственности;
рабочие регламенты;
созданные инструменты;
подготовленный внутренний владелец.

Как был собран контур

Диагностика процесса → выявление разрывов ответственности → уточнение ролей → новые контрольные точки → сопровождение изменений.

Результат

Сократилось количество зависших согласований, появились владельцы решений и единый маршрут прохождения задачи между функциями.

Чем подтверждено

изменённый процесс;
карта ответственности;
контрольные точки;
принятый регламент;
измеримое сокращение сроков, если показатель можно раскрыть.

Ситуация: сотруднику поручили создать новое направление в дополнение к его основной функции. Задача затрагивала несколько компетенций и не могла быть выполнена одним человеком без перегрузки.

Проект:
сопровождение бизнеса на разных этапах роста

Исходная ситуация:
предпринимательница начала с индивидуального пошива на дому.
По мере роста спроса бизнес последовательно проходил новые стадии: домашняя мастерская, собственное ателье, переход к модели дизайн-бренда с внешним производством
и запуск отдельного направления по снабжению тканями.
На каждом этапе возникал новый класс задач, требующий других компетенций, ресурсов и организационных решений.

Проект показывает, что взаимодействие с ATLAS может быть долгосрочным, но не постоянным по составу команды. Компания возвращается с новыми запросами по мере развития, а ATLAS каждый раз пересобирает необходимый контур реализации под текущий уровень сложности.

Заказать звонок →

На какую из этих ситуаций похож ваш запрос?

Получить консультацию

После отправки запроса с Вами свяжется эксперт платформы не позднее 48 часов

Укажите номер телефона, если это предпочтительный способ связи

Нажимая «Продолжить», вы подтверждаете, что ознакомились с Политикой конфиденциальности ATLAS ES

РАБОТАЙТЕ С ATLAS, ЧТОБЫ СТАТЬ НАЧАЛОМ И ИСТОЧНИКОМ ВДОХНОВЕНИЯ ДЛЯ ЦЕЛОГО ПОКОЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ
ПО ВСЕМУ МИРУ

ТВОЙ ОПЫТ НАМ НУЖЕН

+

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ И ПОЛУЧИТЕ КОНСУЛЬТАЦИЮ БЕЗ ОПЛАТЫ

[ КОНТАКТЫ ]

КАК СВЯЗАТЬСЯ C НАМИ

ATLASPROJECTHUB@GMAIL.COM

+7 996 799 4447

TWITTER

ATLAS ECO SYSTEM- платформа профессионального сотрудничества и развития компетенций.

Исследуйте возможности ATLAS Project Hub

Присоединяйтесь к сообществу профессионалов и откройте для себя новые горизонты.