Бывает смотришь на успешный успех и не понимаешь: почему одни растут, а я ещё нет? Какие есть секреты?

Что мешает заветному росту ?
Этот вопрос нужно задавать себе применительно ко всем сферам жизни. Потому что если вы живете, значит на что-то уходит весь ваш потенциал и ресурсы. Где-то ведь кроется ваш личный потребитель.
А если вы задаетесь вопросом эффективности, значит вы находитесь в точке неудовлетворенности каким-либо аспектом своей жизни. В таком момент я предлагаю приземлиться и осмотреться.

И ответить на самые простые вопросы:
Кто Я? С кем Я? Там ли Я? Тот ли Я? Как долго Я еще намереваюсь жить в несознанке? Или быть неосознанным?
Пора навести порядок там, где могу и снизить влияние того, что мне мешает.
Наша платформа поможет упорядочить твой путь к познанию и развитию. Ты сможешь найти необходимый ресурс для этого движения.
Мы сделали максимально удобным наш ресурс для тех, кто только начинает свой путь и для тех, кто уже идет по пути осознанной жизни.

Итак, что же мешает нам расти:

1. Отсутствие конкретной цели, которая выражена в результате, а не в каких-то абстрактных понятиях, как многие любят.
2. Нет понимания того, а зачем вообще этот результат в этом проекте, да и сам проект мне нужен. И из-за этого нет внутренней мотивации, которая позволяет вставать и двигаться вперёд не смотря ни на что.
3. Отсутствие дисциплины. Когда выбор делается не в пользу будущего, а в пользу сиюминутных желаний. Результат каждого проекта - это процесс. И это нужно понимать.
4. Страх провала. Но если не начать, то ты УЖЕ провалился. Кстати, ученые говорят, что в 86% случаев то, чего мы опасаемся, в реальной жизни никогда с нами не происходит.
5. Спешка. Поспешные решения и действия без учета реального положения дел и перспектив будущего могут испортить любую идею.
6. Развитие нескольких проектов одновременно-сложно, но придется. Если провалы наблюдаются по многим проектам, то вначала ставим на рельсы один проект, а после запускаем другой, параллельно контролируя первый.
7. Неумение управлять людьми. Какие-то проекты своей жизни придется делегировать или на каком-то этапе довериться своей команде. Стать Мастером не всегда равно стать Экспертом. Можно быть классным специалистом, который потратил 10 лет на обучение и практику, но если в это время Вы не развивались как управленец, то Вы не станете сразу же классным предпринимателем. Жизнь- это постоянное взаимодействие с людьми.
8. Отсутствие делегирования и придумывание, что ты сам прекрасно всё успеешь сделать.
9. Отсутствие баланса в контроле. Излишнее доверие команде и полное отсутствие контроля приводит к тому, что проект пойдет не по тому сценарию развития или вообще будет запущен. А излишний контроль, при котором команда не чувствуют должной свободы, приводит к тому, что они перестают расти и уходят из проекта.
10. Неумение держать слово. И, как следствие, потеря репутации и доверия.
11. Заблуждение, что вам кто-то что-то должен.

Сформировать свою команду-трудно, но если все ваши круги доверия сформированы верно и поддерживаются на уровне доверия, взаимопонимания и других параметров, то это взаимодействие и сотрудничество помогает нам продвигаться по своему жизненному пути.
Лёгкость приходит со временем. Пока Вы на старте своих проектов, то нужно работать над ними засучив рукава, а не руки в брюки.

Готовы двигаться дальше?

Управление собой в проектах. Секреты

Почему теряется эффективность?

Самый главный вопрос: Зачем я все это делаю?
Самый главный ответ: Мне это нужно для...

Риски неисполнения: Без качественной потребности в достижении цели или самого результата нам не хватит энергии для движения, будет много оправданий, но не хватит ресурсов для продвижения по пути реализации

В группе риски могут или снижаться или увеличиваться
обмен энергиями стимулирует работу группы
В персональной эффективности отсутствует этот ресурс

Определение стимулов:
что помогает не сдаваться, не бросать дело на пол пути

Два подхода:
от чего? от прошлого к будущему
к чему? к прекрасному будущему

Человек-система
Компания-система

Распределение ролей
Взаимный контроль за исполнением
Если это отсутствует, то эффективность падает

1. Собственник (владелец проекта стратег-ставит цели)
2. Генеральный директор операционный директор (управление системой этого проекта) (куча проектов)
3. Функциональное руководство (продажи, маркетинг)
4. Проектная деятельность

Человек параллельно участвует примерно в 7 проектах
Обьем информации и ответственности велик
как внутри этих проектов ты распределяешь роли?
как идет продвижение по этапам проекта
как мы можем в себе оправдывать неделание
халявим,
жалеем себя, делаем приятные вещи, а не обязательные

Управление собой
Управление компанией
Управление городом
Управление страной
Управление планетой
Управление Вселенной
(как отличается и в чем разница)
Если каждый из нас Творец, то почему бы не попробовать честно, добросовестно и гармонично развиваться и творить мир вокруг себя и в себе.
Как маштабируется успех работы над проектом?