OUR COMPANY
Bring Your Ideas to Life
Everything that you dreamed of can be brought to life exactly at the moment when you decide to win.
Алексей
директор по управлению человеческими ресурсами
Visual Research
Tilda Publishing
Digital Storytelling
The Future
Досье специалиста — Чирков Алексей Петрович
Career Audit Platform · Imperium Expert

Досье специалиста

Структурированная оценка экспертизы, позиционирования и потенциала. Инструмент для продажи специалиста как эксперта.

01 — Карточка специалиста

Чирков Алексей Петрович

Топ-менеджер в области управления персоналом с 20-летним опытом в крупнейших компаниях России

АЧ

Алексей Чирков

42 года · Санкт-Петербург
Должность ЗГД по управлению персоналом
Компания АО «Газстройпром»
Опыт 20 лет
Телефон +7 (981) 150-97-61
Email Chirkov.A.P@yandex.ru
20
Лет опыта
в HR и операциях
95k
Сотрудников
под управлением
1 трлн
Выручка
компании в управлении
1+ млрд
Экономический эффект
от цифровизации
Профиль эксперта

Алексей Чирков — один из немногих HR-руководителей в России, имеющих опыт управления персоналом в компании численностью 95 000+ человек в условиях активного роста и цифровой трансформации. За 5 лет в Газстройпром трансформировал HR-блок из административной поддержки в стратегического партнёра бизнеса, обеспечив рост выручки компании вдвое.

Уникальность профиля — сочетание глубокой отраслевой экспертизы (нефтегаз + строительство), операционной дисциплины (15 лет в Сургутнефтегазе) и способности к масштабной цифровой трансформации. Является носителем редкой компетенции: управление вахтовым персоналом в экстремальных условиях при дефиците рынка труда.

02 — Оценка экспертизы

Навыки и компетенции

Оценка на основе анализа резюме, достижений и масштаба реализованных проектов

Профессиональные компетенции
HR-стратегия и трансформация 98%
Цифровизация HR-процессов 95%
Управление крупными командами (95k+) 97%
Бюджетирование ФОТ 93%
Talent Management 92%
Корпоративный университет 90%
Аналитика и дашборды 88%
Корпоративная культура 91%
Индустриальный fit
Нефтегаз
15 лет в Сургутнефтегазе
РОДНАЯ
Строительство
5+ лет в Газстройпром
РОДНАЯ
Горнодобыча
Схожие вахтовые модели
ВЫСОКИЙ
Металлургия
Крупные производственные команды
ВЫСОКИЙ
Энергетика
Госкорпоративная специфика
ВЫСОКИЙ
03 — Роли и компании

На какую должность может претендовать

Рейтинг соответствия по типу роли, уровню и формату сотрудничества

CHRO / Директор по персоналу
C-level
98%
Целевые компании: Роснефть, Лукойл, Газпром нефть, НОВАТЭК, Русал, Северсталь
от 1.5 млн ₽/мес
Заместитель генерального директора по HR
C-1
97%
Целевые компании: Крупные строительные холдинги, Транснефть, РЖД, Росатом
от 1.2 млн ₽/мес
HR-трансформация — независимый консультант
Expert / Advisor
95%
Целевые компании: Любые компании 5k–100k чел., PE-фонды с портфельными активами
от 500k ₽/проект
Эксперт на аутсорсе (Imperium)
Outsource Expert
93%
Целевые компании: Любые отрасли с персоналом 1k+
от 300k ₽/мес (part-time)
04 — Функции и возможности

Что закроет сам, что — только с командой

Разграничение индивидуальных компетенций и командных задач

✓ Закроет самостоятельно

Разработка HR-стратегии и её декомпозиция до KPI
Аудит существующей HR-функции и gap-анализ
Проектирование системы целеполагания (OKR/MBO)
Внедрение системы управления производительностью труда
Разработка политики оплаты труда и грейдирования
Построение системы управления талантами

👥 Требует команды

👥 Массовый рекрутмент (нужна команда рекрутеров)
👥 Разработка и запуск IT-платформы (нужны разработчики)
👥 Проведение оценки 65k+ сотрудников (нужны асессоры)
👥 Организация обучения 100k+ человек в год (нужны тренеры)
👥 Ведение кадрового делопроизводства (нужны HR-администраторы)
👥 Реализация социальных программ (нужны координаторы)
05 — Вопросы для интервью

Раскрыть потенциал и квалификацию

Структурированные вопросы по ключевым компетенциям. Используйте на собеседовании или в форме для заполнения.

Стратегическое мышление

1. Опишите, как вы выстраивали HR-стратегию в Газстройпром. Какой был горизонт планирования и как вы связывали HR-цели с бизнес-целями холдинга?
2. Как вы принимали решение о приоритизации между цифровизацией, рекрутментом и развитием культуры при ограниченном бюджете?
3. Если бы вы пришли в компанию с 10 000 сотрудников и полным отсутствием HR-системы — с чего бы вы начали в первые 90 дней?

Управление изменениями

4. Расскажите о самом сложном сопротивлении изменениям, с которым вы столкнулись при объединении 21 компании. Как вы его преодолевали?
5. Как вы добивались поддержки генерального директора и акционеров для инвестиций в HR-технологии стоимостью 1+ млрд руб.?

Операционная эффективность

6. Как вы измеряли ROI корпоративного обучения? Какие метрики считаете ключевыми для оценки эффективности L&D?
7. Расскажите о методологии, которую вы использовали для снижения текучести на 20%. Как вы выявляли корневые причины?
06 — Gap-анализ

Путь к идеальному кандидату

Рекомендации для повышения конкурентоспособности и позиционирования

Международный опыт СРЕДНИЙ
Gap: Весь опыт — российский рынок
→ Участие в международных HR-конференциях (SHRM, CIPD). Проекты с иностранными партнёрами.
Английский язык ВЫСОКИЙ
Gap: Не указан в резюме
→ Подтвердить уровень или пройти интенсивный курс Business English до B2+.
Публичная экспертиза ВЫСОКИЙ
Gap: Нет публикаций, выступлений, медиаприсутствия
→ Колонки в Forbes HR, РБК Pro. Выступления на HR-форумах. LinkedIn-профиль с кейсами.
Executive MBA СРЕДНИЙ
Gap: Есть mini-MBA, но нет полноценного Executive MBA
→ Сколково Executive MBA или INSEAD (при наличии англ. языка). Программы для совета директоров.
07 — Zoho-прототип

Аудит карьеры и трансформация специалистов 45+

Архитектура CRM-системы для масштабирования процесса карьерного аудита через экосистему Zoho

Модули Zoho для Career Audit Pipeline

Zoho CRM — Leads
Входящие специалисты
Поля:
ФИО Контакт Источник лида Отрасль Опыт (лет) Целевая роль
Авто-оценка по скорингу
Назначение ответственного
Уведомление о новом лиде
Zoho CRM — Contacts
Верифицированные специалисты
Поля:
Полный профиль Компетенции (1–10) Индустриальный fit Статус готовности Рекомендатели
Синхронизация с Zoho People
Авто-теги по отрасли
Напоминания о follow-up
Zoho Recruit — Pipeline
Воронка карьерного аудита
Поля:
Этап аудита Дата интервью Вопросы и ответы Оценка интервьюера Решение
Blueprint workflow по этапам
Авто-отправка вопросов кандидату
SLA-контроль сроков
Zoho Analytics — Dashboard
Аналитика пула специалистов
Поля:
Воронка по этапам Распределение по отраслям Средний балл компетенций Конверсия в placement
Авто-обновление дашборда
Еженедельный отчёт на email
Алерты при падении конверсии
Дорожная карта внедрения Zoho
Фаза 1
Неделя 1–2
Настройка ядра
• Регистрация Zoho One
• Настройка Zoho CRM: модули Leads + Contacts
• Создание кастомных полей карточки
• Импорт первых 10 профилей
Фаза 2
Неделя 3–4
Воронка и формы
• Настройка Zoho Recruit: pipeline аудита
• Создание Zoho Forms: intake-форма
• Blueprint workflow по этапам
• Тестирование с кандидатами
Фаза 3
Месяц 2
Аналитика
• Zoho Analytics: дашборд пула
• Автоматические отчёты
• Интеграция с email (Zoho Mail)
• Zoho Sign для договоров
Фаза 4
Месяц 3+
Масштабирование
• AI-скоринг кандидатов (Zia)
• Публичный портал для специалистов
• Интеграция с LinkedIn
• Монетизация: подписка для компаний
Вывод: Zoho как операционная система Imperium

Zoho One (единая лицензия ~$37/пользователь/мес) покрывает весь цикл карьерного аудита: от первичного контакта (Forms) через оценку (CRM + Recruit) к размещению (Sign) и аналитике (Analytics). Для специалистов 45+ ключевой модуль — Zoho Recruit с кастомным Pipeline, где каждый этап отражает глубину аудита: Intake → Диагностика → Профиль → Интервью → Позиционирование → Placement.

Алексей Чирков как первый эксперт Imperium — идеальный proof-of-concept: его профиль демонстрирует, что система способна структурировать и продавать даже самых сложных, многогранных специалистов уровня C-suite.

Book design is the art of incorporating the content, style, format, design, and sequence of the various components of a book into a coherent whole. In the words of Jan Tschichold, "Methods and rules that cannot be improved upon have been developed over centuries. To produce perfect books, these rules must be revived and applied." The front matter, or preliminaries, is the first section of a book and typically has the fewest pages. While all pages are counted, page numbers are generally not printed, whether the pages are blank or contain content.
Почему важно профессиональное развитие.
Работа все больше меняется в сторону сотрудничества. В большинстве профессий успех требует постоянного сотрудничества и вклада множества различных экспертов и заинтересованных сторон. Среди прочего, дополнительное образование направлено на то, чтобы это профессиональное развитие соответствовало изменившимся потребностям.
  • Верификация, а не самопрезентация

    • Эксперт подтверждает опыт кейсами, тестами и рекомендациями
  • Функции, а не должности

    • Atlas ищет того, кто уже решал такую задачу, а не того, кто просто подходит по названию роли.
  • Проект, а не рискованный найм

    • Компания получает решение без лишнего расширения штата и долгой интеграции.
Цель экосистемы ATLAS - помочь экспертам и профессионалам лучше и эффективнее общаться в ситуациях, направленных на влияние на мышление целевой группы. Практическое обучение и совместная реализация проектов на PROJECT HUB понадобится, например, в ситуациях, когда эксперты или наниматель хотят обучить теме или создать прототип нового продукта, решить задачу вне основного бизнеса или любой другой проект, который ограничен во времени. Кроме того, обучение возникновению ситуаций помогает в тех случаях, когда вам приходится убеждать другую сторону в течение очень ограниченного периода времени.
Большинство из нас сосредоточено больше на том, чтобы рассказать, чем на консультации, на общении, ориентированном на содержание, чем на слушателя. Хороший частотный тренинг, помогающий участникам активизировать собственное мышление, прояснить основные разделы, а также взглянуть на желаемый контент общения, о котором они слышали. В лучшем случае, обучение событиям, чтобы помешать участнику всесторонне обдумать свои собственные сообщения. Возникновение образования, инициировавшего смену парадигмы, повлияет на успех экспертной и психологической работы по развитию.
Повышение профессиональной квалификации. Это прогресс, который воплощается в реальность на рабочем месте. Развивайте свои навыки в собственной работе, проектах и навыках – так, чтобы это отражалось в повседневной жизни сейчас.
Зачем получать квалификационную степень? Курсы повышения квалификации в выбранной области предназначена для работающих взрослых. Вы получаете развитие на рабочем месте. Вы не изучаете теорию оторванно от повседневной жизни, а развиваете навыки, которые немедленно будете использовать на практике.

Это волшебный, человечный и впечатляющий путь обучения, в ходе которого вы развиваете себя и свою организацию одновременно.
Досье специалиста — Чирков Алексей Петрович
Career Audit Platform · Imperium Expert

Досье специалиста

Структурированная оценка экспертизы, позиционирования и потенциала. Инструмент для продажи специалиста как эксперта.

01 — Карточка специалиста

Чирков Алексей Петрович

Топ-менеджер в области управления персоналом с 20-летним опытом в крупнейших компаниях России

АЧ

Алексей Чирков

42 года · Санкт-Петербург
Должность ЗГД по управлению персоналом
Компания АО «Газстройпром»
Опыт 20 лет
Телефон +7 (981) 150-97-61
Email Chirkov.A.P@yandex.ru
20
Лет опыта
в HR и операциях
95k
Сотрудников
под управлением
1 трлн
Выручка
компании в управлении
1+ млрд
Экономический эффект
от цифровизации
Профиль эксперта

Алексей Чирков — один из немногих HR-руководителей в России, имеющих опыт управления персоналом в компании численностью 95 000+ человек в условиях активного роста и цифровой трансформации. За 5 лет в Газстройпром трансформировал HR-блок из административной поддержки в стратегического партнёра бизнеса, обеспечив рост выручки компании вдвое.

Уникальность профиля — сочетание глубокой отраслевой экспертизы (нефтегаз + строительство), операционной дисциплины (15 лет в Сургутнефтегазе) и способности к масштабной цифровой трансформации. Является носителем редкой компетенции: управление вахтовым персоналом в экстремальных условиях при дефиците рынка труда.

02 — Оценка экспертизы

Навыки и компетенции

Оценка на основе анализа резюме, достижений и масштаба реализованных проектов

Профессиональные компетенции
HR-стратегия и трансформация 98%
Цифровизация HR-процессов 95%
Управление крупными командами (95k+) 97%
Бюджетирование ФОТ 93%
Talent Management 92%
Индустриальный fit
Нефтегаз
15 лет в Сургутнефтегазе
РОДНАЯ
Строительство
5+ лет в Газстройпром
РОДНАЯ
Горнодобыча
Схожие вахтовые модели
ВЫСОКИЙ
Металлургия
Крупные производственные команды
ВЫСОКИЙ
03 — Роли и компании

На какую должность может претендовать

Рейтинг соответствия по типу роли, уровню и формату сотрудничества

CHRO / Директор по персоналу
C-level
98%
Целевые компании: Роснефть, Лукойл, Газпром нефть, НОВАТЭК, Русал, Северсталь
от 1.5 млн ₽/мес
Заместитель генерального директора по HR
C-1
97%
Целевые компании: Крупные строительные холдинги, Транснефть, РЖД, Росатом
от 1.2 млн ₽/мес
HR-трансформация — независимый консультант
Expert / Advisor
95%
Целевые компании: Любые компании 5k–100k чел., PE-фонды с портфельными активами
от 500k ₽/проект
04 — Функции и возможности

Что закроет сам, что — только с командой

Разграничение индивидуальных компетенций и командных задач

✓ Закроет самостоятельно

Разработка HR-стратегии и её декомпозиция до KPI
Аудит существующей HR-функции и gap-анализ
Проектирование системы целеполагания (OKR/MBO)
Внедрение системы управления производительностью труда

👥 Требует команды

👥 Массовый рекрутмент (нужна команда рекрутеров)
👥 Разработка и запуск IT-платформы (нужны разработчики)
👥 Проведение оценки 65k+ сотрудников (нужны асессоры)
👥 Организация обучения 100k+ человек в год (нужны тренеры)
05 — Вопросы для интервью

Раскрыть потенциал и квалификацию

Структурированные вопросы по ключевым компетенциям. Используйте на собеседовании или в форме для заполнения.

Стратегическое мышление

1. Опишите, как вы выстраивали HR-стратегию в Газстройпром. Какой был горизонт планирования и как вы связывали HR-цели с бизнес-целями холдинга?
2. Как вы принимали решение о приоритизации между цифровизацией, рекрутментом и развитием культуры при ограниченном бюджете?

Управление изменениями

3. Расскажите о самом сложном сопротивлении изменениям, с которым вы столкнулись при объединении 21 компании. Как вы его преодолевали?

Операционная эффективность

4. Как вы измеряли ROI корпоративного обучения? Какие метрики считаете ключевыми для оценки эффективности L&D?
06 — Уровни компетенций

От Знаю к Профи

Система оценки развития эксперта и его готовности к разным ролям

Уровень 1: ЗНАЮ

Теоретическое понимание, может объяснить концепцию, но нет практического опыта.

Статус: Новичок
Уровень 2: УМЕЮ

Практический опыт (1-2 проекта), может самостоятельно решить задачу, нужна поддержка в сложных случаях.

Статус: Специалист
Уровень 3: ВЫСОКИЙ УРОВЕНЬ

Опыт (3+ проектов), может решить сложные задачи, может обучать других.

Статус: Эксперт
Уровень 4: ПРОФИ

Глубокий опыт (5+ проектов), стратегическое мышление, может менторить, внедрять инновации.

Статус: Ведущий эксперт
07 — Zoho-прототип

Аудит карьеры и трансформация специалистов

Архитектура CRM-системы для масштабирования процесса карьерного аудита через экосистему Zoho

Модули Zoho для Career Audit Pipeline

Zoho CRM — Leads
Входящие специалисты
Поля:
ФИО Контакт Опыт (лет) Отрасль
Zoho CRM — Contacts
Верифицированные специалисты
Поля:
Компетенции Уровни (1-4) Индустриальный fit Статус готовности
Вывод: Система оценки для масштабирования

Система уровней компетенций (Знаю → Умею → Высокий уровень → Профи) позволяет структурировать развитие специалистов и четко позиционировать их на рынке. Каждый уровень соответствует определённым ролям, зарплатным диапазонам и форматам сотрудничества.

Интеграция Zoho CRM + Google Таблицы + AI-анализ кейсов создаёт полностью автоматизированный pipeline: от заполнения формы экспертом до автогенерации его досье и размещения в каталоге Imperium.

Made on
Tilda